HR ist geforderter denn je

Die Herausforderungen dieser Zeit sind bekannt: Wandel zur Industrie 4.0, die digitale Transformation, sich stetig ändernde Kundenbedürfnisse, Innovationsdruck und Fachkräftemangel. Sie gelten gleichermaßen für große Konzerne wie für kleine und mittelständische Unternehmen. Es gilt Prioritäten zu setzen und vor allem die strategischen Ziele klar vor Augen zu haben. Das bedeutet eine Vielzahl von Veränderungen in den Aufgaben des Human Ressource Management. Neben den originären Aufgabenfeldern wie Personalgewinnung, Personalverwaltung und Personalentwicklung sind Personaler als Experten für Chance Management und Organisationsentwicklung gefragt. Sie sind zunehmend gefordert die Agilität des Unternehmens zu steigern und entwickeln sich immer mehr in Richtung "Business Partner".

HR als Begleiter der digitalen Transformation

Die digitale Transformation ist nicht allein eine Frage der Software oder anderer IT-Lösungen. Sie bedeutet Innovation und Veränderung in schnellem Tempo und ist damit vor allem eine Frage der Einstellung. Mitarbeiter müssen für Veränderungen offen sein und ihnen positiv gegenüberstehen. Der Arbeitsalltag verändert sich, wird agiler, Strukturen werden angepasst, es wird mehr ausprobiert. Digitale Lösungen bieten Unterstützung, reichen aber nicht aus, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. Hier sind agile und flexible Personaler gefragt, die mit einer ganzheitlichen Strategieüberzeugen.

HR als Begleiter von Mitarbeitern und Führungskräften

Bei der Befähigung der Mitarbeiter geht es heute nicht allein um digitale Kompetenzen. Wichtig ist vor allem, dass die Mitarbeiter die Bereitschaft haben Verantwortung zu übernehmen. Wichtig ist die Fähigkeit stetig zu lernen und in verschiedenen Kombinationen effektiv zusammen zu arbeiten. Hier kann das Personalmanagement viel leisten. Es gilt Hilfestellung zu leisten, damit sich die Mitarbeiter erfolgreich weiterentwickeln und Veränderungen annehmen. Teams brauchen die Unterstützung des HR. Sowohl die heutigen Arbeitsbedingungen als auch der Anspruch der neuen Generationen von Mitarbeitern verlangt eine andere Art der Führung. Darauf muss HR die Führungskräfte vorbereiten und begleiten. Der Einsatz von Social Media in der Kundenansprache und Social Software in der Mitarbeiterkommunikation führen zu mehr Komplexität. Daraus entwickeln sich flachere Hierarchien und schnellere Entscheidungen für die Führungskräfte. Zudem gilt es Fachkräfte zu halten. Für die Vorgesetzten stellt sich daher die Frage, wie sie die Mitarbeiter dazu befähigen ihr Potential auszuschöpfen und ihr Engagement für das Unternehmen sinnvoll einsetzen. Auch hier ist HR als Coach und Vorreiter gefragt.

Fazit:

Eine moderne HR-Organisation erfordert einen offensiven Austausch mit der Unternehmensleitung und den einzelnen Fachbereichen - auch zu strategischen Themen. Die Personalabteilung ist in diesem Kontext als Vordenker, Gestalter, Projekt- und Changemanager, Coach und Methoden-Profi gefragt. So kommt man der Idee eines Business Partners näher, der in dem Unternehmen einen wertschöpfenden Beitrag leistet.

Unser Lehrgang

In unserem HK-Zertifikatslehrgang erfahren Sie, wie Sie Ihre Personalarbeit an der Unternehmensstrategie ausrichten. Sie lernen, wie Sie Veränderungsprozesse auf der emotionalen Ebene bei den Mitarbeitenden und Führungskräften begleiten und sich optimal für Ihre Aufgaben aufstellen.